Por Redação Tasabendo/Fotos: Da Assessoria Prefeitura Municipal de Campo Mourão

A população de rua vem aumentando consideravelmente em Campo Mourão e causando preocupação. De acordo com dados atualizados pela Secretaria Municipal de Assistência Social, apenas nos três primeiros meses de 2025, o Projeto Piloto do CREAS POP atendeu 343 pessoas em situação de rua.

Dentre esses atendimentos, 25 indivíduos mantêm acompanhamento continuado na unidade — um trabalho que vai além de ações pontuais, com foco em transformação social.

No período, o serviço realizou 780 atendimentos, número que representa quantas vezes uma pessoa foi acolhida pela equipe composta por psicóloga, assistente social e orientadora social.

Em paralelo, o serviço de abordagem social, também coordenado pelo CREAS POP, abordou 93 pessoas nas ruas do município. Dessas, 73% eram oriundas de outros municípios, como Londrina, Foz do Iguaçu, Goioerê e Mamborê.

ACOLHIMENTO E AÇÕES CONCRETAS

Além do acompanhamento técnico, os atendimentos incluem acolhida, orientações sociais, fornecimento de café da manhã e almoço, espaço para higiene e troca de roupas, além de encaminhamentos para a rede pública.

A Casa de Passagem Filhos Prediletos, que mantém parceria com o município, acolheu uma média de 128 pessoas por mês no período, sendo 24 naturais de Campo Mourão.

Entre os encaminhamentos realizados no trimestre, 33 pessoas foram levadas à Casa de Passagem, 5 para a UPA e 13 para clínicas e comunidades terapêuticas. No aspecto da reinserção social, 6 pessoas foram inseridas no mercado de trabalho em 2025 — sendo quatro em empregos formais.

DESAFIOS NO ATENDIMENTO DIÁRIO

Apesar dos avanços, as equipes técnicas enfrentam desafios diários nas abordagens. Um dos principais entraves é a recusa frequente da ajuda ofertada.

Muitas pessoas em situação de rua, por motivos diversos — como dependência química, transtornos mentais não tratados, traumas pessoais ou ruptura de vínculos familiares — optam por permanecer nas ruas, mesmo diante da oferta de acolhimento.

Além disso, a rotatividade elevada (com grande número de pessoas oriundas de outros municípios) dificulta o acompanhamento continuado e a construção de vínculos que possibilitem mudanças reais.

“São atendimentos que exigem tempo, confiança e construção de novos projetos de vida. E muitas vezes isso é interrompido porque a pessoa vai embora ou recusa o serviço”, relata a equipe.